怎樣才能輕松應對企業管理？客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。

主要內容：

1如何深層次理解企業戰略管理

戰略------針對相對較長時間對全局的決策

戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點

2管理者的心智模式研究

管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策

思想——行動——習慣——性格——命運

3競爭優勢與核心競爭力

競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好

核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

4當前形勢下，如何進行戰略規劃

面對當今天多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題

5現階段企業競爭戰略的選擇

借鑒中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義，選擇適應企業發展的戰略管理模式

6怎樣謀劃企業的多元化戰略

了解制定戰略所需涉及到的各個方面，洞悉變革的世界性驅動因素，制定一套行之有效的戰略

《心理學在管理中的運用》

心理學不是玄學，它是從哲學中分離出來，專門研究人及其行為規律的科學。

人由于先天素質、后天社會生活及所受教育的不同，他們的心理也各有特點。人的心理是復雜的，又是多變的，而且還具有鎖閉性的特征，即心靈深處的東西往往不是愿意輕易地暴露。因此，企業的管理工作者只有了解和掌握了人的個性心理特征，才能做到“一把鑰匙開一把鎖”。本課程即將帶領我們一起開始智慧的旅程，這次旅程將穿越現代心理學與管理相關的許多領域。同時使管理者更好地認識自己，完善自己，加強自我修養，而且可以更好地了解工作對象的個性差異，講究審時度勢、“量體裁衣”，使工作更有針對性和預見性，從而不斷提高管理工作的有效性。

主要內容：

一、作為管理者必須了解的心理學規律

1、心理學的來源

2、梅奧與霍桑試驗

3、馬斯洛需求層次理論

4、雙因素理論

5、X理論與Y理論

6、高成就需要理論

7、復雜人假設

二、個體心理

1、氣質理論與管理應用

2、性格與天賦

3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應用

4、九型人格

5、霍蘭德職業理論

6、IQ-EQ-SQ

7、記憶樹學習、水平思維、逆向思維

三、群體心理與團隊心理

1、群體心理的理論基礎

2、群體思維與群體決策

3、有關群體凝聚力

4、群體向團隊的過渡

四、領導心理

1、領導心理序言

2、管理方格

3、費德勒模型

4、領導參與模型

5、路徑目標理論

6、變革型領導

7、領導的生物基礎與性別差異

主講講座

《管理大趨勢》

《當前經濟形勢的分析與對策》

當前中國的經濟正處在一個特殊的階段，經濟增速的下滑、成本上漲等因素已成為所有企業不得不面對的問題。放眼世界，經濟形勢同樣撲朔迷離。如何在逆境中生存，如何在紛繁復雜的形勢下找到企業發展之路，是大家目前最關心的問題。2010年我國經濟形勢會如何？是更差？還是會好轉？危機結束了嗎？股市見底了嗎？樓市會漲還是會跌？是什么因素引發中國經濟低成本優勢的終結和高成本時代的來臨？出口導向型經濟向內需拉動型經濟轉變過程中我們又出現了哪些失誤？地產和股市泡沫是怎樣形成的？面對這些問題，我國又會有哪些對策？

《后危機時代的挑戰與機遇》

金融危機艱難探底，經濟復蘇曙光初現。在此背景下，全球金融活動日漸活躍，大宗商品價格大幅上漲。然而，實體經濟復蘇尚未企穩，通脹風險和脫離了實體經濟的資產價格狂飆，很可能會抑制經濟恢復的步伐。貿易保護主義是否會重新抬頭？“后危機時代”有何特點？我們能否抓住機遇、迎接挑戰？

《后危機時代企業如何布局》

全球性金融危機席卷了每一個角落，無論是否愿意，企業都不得不交上一份應對危機的答卷。危機是否已經見底？何時見底？危機見底后，是觸底反彈、還是會長期盤整？未來經濟的走勢將是怎樣，我們有著哪些政策預期？后危機時代，企業如何布局？

文章觀點

《當危機見底，我們如何布局？》

近階段，我在華東沿海和華南沿海走訪了大量的中小企業，做了不少課題。和企業共同感受了金融危機的寒意，和不少企業一起走出困境，轉為危機。深切地感受到，越是危機，越不能亂了陣腳，危機中布局是關鍵，企業在危機中的布局之道，重點在三個方面：戰略布局、營銷布局、人才布局。

關于戰略布局，首先需要對企業自身業務和產業的重新梳理，強的強化、弱的弱化，伺機整合產業鏈。不要指望現在冬眠，危機過后重出江湖，到那個時候，江湖已經不是現在的江湖了。一定要想辦法贏在起跑線上。

在危機中，在營銷領域的節支必須慎之又慎。營銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題。在經濟高漲期，客戶的問題或許不突出，而在經濟危機期，這個問題就特別明顯。因此，經濟危機往往把營銷最本質的東西顯露出來了。在1997年亞洲金融危機中脫穎而出的企業有4大共同特點：市場重心下沉、著力改善產品結構、越是困難越要推新產品、把最好的資源向最好的市場傾斜。

關于人才布局，對企業有三個方面的建議：人才抄底、利用選擇壓打造團隊凝聚力、借機全面建立企業的人才培訓體系。危機下，冬眠不是明智之舉，與其冬眠，不如冬練。在危機下對企業不離不棄，與企業同行共苦的員工是企業值得信賴、值得培養的員工。企業應該利用這個機會系統地打造企業的培訓體系，形成完備的人才選拔、培訓、任用體系，全面提升企業形象和市場競爭力。

《與郎咸平談M型社會》

自從日本鬼子大前研一提出“M型社會”的概念后，關于“M型社會”的相關文章、調查不絕于耳。所謂“M型社會”，大前鬼子認為，隨著經濟社會的發展，當前出現了貧富不均，中產階級急劇萎縮，富人會增加，貧窮人口也會大量增加，會形成“M”形狀。大前鬼子認為，這是一個非常危險的信號，會造成一系列社會問題。本來“貧富不均”是自古有之的現象，無數朝代更迭，皆由此而來，并非那非人非獸的日本鬼子所首創。只是，自從該鬼子提出“M型社會”概念后，在世界范圍內引起了一片附和聲、叫好聲卻讓人不得不關注。

今天打開電視，收看一檔財經節目“郎咸平說”。郎咸平教授是我一直敬重的經濟學家，仗義執言、見地獨到，因此非常認真地看完了這一期節目。然而，節目看完后，卻產生了和郎教授不同的觀點，希望藉此和郎教授探討一二。節目中，郎教授針對前不久當局的“制造業振興計劃”提出問題，郎教授認為，當局的“制造業振興計劃”，是希望借解決金融危機來實現制造業的產業結構調整、實現產業升級。郎教授認為，當局這樣做，會帶來兩個問題：1、制造業的產業結構調整、產業升級會使這些行業更加容易受到金融危機的影響。2、制造業的產業結構調整、產業升級會形成“M型社會”。第一個問題非本文研究的方向，本文僅就第二個問題談談我的觀點。

本來，我對當局無任何好感，更無意借駁我所敬重之郎教授來“歌功頌德”、博取當局歡心，僅就事論事、就理談理而已。郎教授認為，由于制造業的產業結構調整、產業升級會使這些產業用工人數大量減少，郎教授舉了一個例子：原本投入1000元，雇傭100人；制產業結構調整、產業升級后，投入1000元，只需雇傭2人，效率可能更高。因此這2人會成為富人，那98名原本可以在傳統制造業工作的農民工被迫返鄉，淪為窮人，中間階層會迅速減少。形成“M型社會”。-------郎教授的這一觀點，看似非常有理，但卻存在著重大缺陷。我們都知道，中產階級是一個國家經濟發展的重要階層，這個階層迅速減少，確實是很危險的。借用郎教授的案例，如果原來的100人有2人變成了富人，98人淪為窮人的確很危險。但問題的關鍵是：“那98人，在傳統制造業工作的農民工，如果不返鄉，保持原有狀態，算是中產階級嗎？如果返鄉了，就一定會淪為窮人嗎？”

這是一個很有意思的問題，看似不屬于本文的討論范疇，但卻是郎教授立論的基礎，不得不論個清楚。一直以來，當局一直以解決大量人口就業為榮，于是引出了農民進城打工，于是帶來的傳統制造業的繁榮，于是帶來了大量商品的出口。但國際金融危機出現，就直接沖擊了這些出口企業，造成傳統制造企業倒閉，造成大量農民工失業。對于這個問題，當局頻頻出手，其核心思路是“一方面，利用解決危機實現制造業的產業結構調整、實現產業升級；另一方面，大量投資，建設鐵(路)、公（路）、機（場），拉動GDP，解決返鄉農民的就業問題。”無論是當局的觀點，還是郎教授的觀點，都基于一個基礎：返鄉農民的就業問題是一個大問題，如果不有效解決，這些人就會迅速淪為窮人，造成社會不安定。那么，我們不得不認真思考一個問題：這究竟是這樣造成的？什么才是根本的解決之道？

一直以來，人們有一個定勢思維：中國之所以貧窮、落后，是因為中國是一個農業大國，農村人口太多、勞動力過剩，占比例太大。因此，加快工業化進程是當務之急、必由之路，所以才會出現上述大量農民工進城的現象。多年來，大家都認為這樣做，既緩解了農村的勞動力過剩問題，又使制造業得以繁榮，成績很大。所以才會有郎教授擔心傳統制造業升級后大量農民工返鄉后會出現“M型社會”的問題。但是，讓我們理智地思考一下：按照上述思維定勢，農村的問題真的解決了嗎？農民工進城后成為中產階層了嗎？

問題的答案是顯而易見的：農民工大量進城，不但沒有帶給農村繁榮，反而讓大量青壯年離鄉、大量農田閑置，農民并沒有因此脫貧致富，而進城后的農民工在傳統制造業生產了大量商品，絕大多數拿去出口，美元一貶值，很多變廢紙。更為可笑的是：老百姓吃的是什么樣的農產品呢？毒牛奶、毒大米。。。。。。。我已經不想列舉我們天天面臨的食品安全問題了。食品安全問題一方面是相關部門監管不力，但更重要的是當局對農業的重視程度嚴重不足造成的。我們的環境呢？由于大量傳統行業的污染，我們的山不再青了、水不再綠了，我們的生活環境日益惡劣！可悲的是，這一切換來的只是一堆貶值的美元。那么，問題怎么解決呢？

傳統制造業升級的思路我認為是沒有錯的，剩下的問題是返鄉農民工的問題怎么辦？農村剩余勞動力怎么辦？農民的生存怎么辦？農業的發展怎么辦？過去的思路是：工業化、城鎮化。可是，為什么要工業化？為什么要城鎮化？為什么不直接解決農村的問題？我的思路是：當局投入的多少多少萬億，不要去建什么“鐵、公、機”，而是一方面大力發展植樹造林，改善環境，讓我們的山更青、水更綠；另一方面，全面升級我們的農業，讓我們的農業科技升級，農產品安全升級、品質升級，讓農民的收入升級！一個非常簡單的邏輯：如果我們的環境好了、食品品質升級了、安全了，讓我們多花錢，愿意嗎？當然愿意！農民給我們帶來了更好的環境，更優質、更安全的農產品，他們的收入增加，應該嗎？當然應該！-------這不就拉動內需了嗎？這不就提高農民收入了嗎？為什么一定要呼吸著污染的環境、吃著劣質的食品，去掙那些貶值的美元？------為什么不能把我們的廣大農民打造成中產階層！

也許有人會用恩格爾系數、馬斯洛的需求理論等來駁斥我。見他媽鬼的恩格爾系數！難道我們用毒大米、毒牛奶塞滿肚子就叫解決了溫飽問題？說到馬斯洛的需求理論，我