發展基金”，為該校課程發展及提升學生學習效益之用。

2001年4月5日，與中國國際貿易促進委員會、香港總商會、香港中華總商會及香港工業總會成立“香港─內地商會聯席會”，為香港工商界在內地營商提供協助。

2002年，“海峽兩岸及香港特區經貿合作研討會”加入澳門中華總商會合辦，并改名為“海峽兩岸和香港、澳門經貿合作研討會”，推動兩岸四地經貿合作。

2003年5月，捐款港幣200萬元，聯同會員捐出的170馀萬元，進行一系列非典型肺炎抗炎支援工作。

2004年，為慶祝成立70周年，舉行大型晚宴、展覽、外訪團及講座；同年成立“廠商會保險代理有限公司”及“廠商會展覽服務有限公司”，為會員及業界提供優質的保險中介和展覽相關服務。

2004年9月，工展會首次進軍上海，于上海市上海展覽中心舉行，4天展期吸引10萬人次進場。

2005年，牽頭成立“香港品牌發展局”，并增設“香港服務名牌選舉”，推動當地服務品牌發展。

2005年3月，在廣州成立代表辦事處，提供內地支援及會員服務。

2006年，成立“廠商會秘書服務有限公司”，為中小企提供專業和優質的公司秘書及一站式商業服務。

2007年，捐贈100萬港元予亮睛工程慈善基金，資助在陜西省成立第四個亮睛扶貧眼科中心。

2008年，分別捐贈80萬港元及100萬港元，援助內地雪災及汶川大地震災民。

2009年2月，成立“廠商會市場策劃及推廣有限公司”，為中小企提供市場推廣及項目策劃服務。

2009年5月，成立“工展芳華薈”，匯集歷屆“工展小姐選舉”參選佳麗，參與推動工商界發展及公益活動。

2009年6月，“香港名牌選舉”慶祝創辦十周年，舉行大型午宴及出版《品牌故事@香港》，分享得獎品牌的成功經驗。

2009年，為慶祝成立75周年，舉行大型酒會、賽馬杯賽、高爾夫球賽及出版研究專書等，并成立特別儲備基金，回饋社會。

2010年1月，第44屆工展會吸引超過229萬入場人次，刷新工展會的入場紀錄。

2010年5月1日，上海世界博覽會正式開幕，為了支持香港參與世博，該會成為活動白金贊助機構之一；并在10月1日至31日期間于世博香港館首層夾層展覽區，舉辦“香港工業創意展覽”，旨在展示香港工業的無限創意。

中國體育營銷論壇的蒞臨嘉賓

CCTV中國體育營銷論壇第六屆十大體育營銷經典案例頒獎盛典出席領導和嘉賓有：

1. 屠銘德 中國奧委會副主席

2. 劉扶民 國家體育總局經濟司司長

3. 馬繼龍 中國奧委會市場開發委員會主任

4. 劉國永 國家體育總局群體司副司長

5. 韓建國 國家體育總局水上運動管理中心副主任

6. 王大衛 國家體育總局田管中心副主任

7. 李有林 國家體育總局網球中心副主任

8. 金 志 國家體育總局對外體育交流中心副主任

9. 江和平 中央電視臺體育頻道總監

10. 何海明 中央電視臺廣告經營管理中心副主任

11. 夏曉輝 中國網絡電視臺副總經理

12. 袁 方 北京奧商體育營銷公司總經理

13. 趙繼東 中國聯合網絡通信集團有限公司高級副總裁

14. 張劍秋 伊利集團執行總裁

15. 嘉景榮（Andres Kiger）可口可樂大中華區高級市場總監

16. 丁伍號 三六一度（中國）有限公司總裁

17. 羅 焱 中信銀行董事會秘書

18. 王月貴 王老吉品牌管理中心總監

19. 徐 漢 遼寧省體育局副局長

20. 秦志浩 貴州省體育局副局長

21. 匡導球 第二屆青年奧林匹克運動會市場開發部負責人

22. 張 政 太原市副市長

23. 文和群 柳州市副市長

24. 李柏青 三亞市副市長

25. 江國強 金威啤酒集團有限公司常務副總裁

26. 楊 嵩 東風日產乘用車公司市場銷售總部總部長

29. 馬 軍 新疆體育總會秘書長

30. 吳建設 太原市體育局局長

31. 曹 濱 柳州市體育局局長

32. 謝雪民 百色市體育局局長

33. 何義順 黃山市體育局局長

34. 耿 文 濰坊市體育局局長

35. 周解榮 諸暨市體育局局長

36. 林志偉 青島市體育總會主席

37. 張 樺 廣州市體育局副局長

38. 廖民生 三亞文體局局長

39. 舒 云 中國聯通集團市場部品牌處經理 40. 程峻怡 伊利集團品牌管理部總經理

41. 程峻怡 伊利集團品牌管理部總經理

42. 李 丹 伊利集團品牌管理部副總監

43. 朱晨曄 三六一度（中國）有限公司品牌事業中心副總裁

44. 張 軼 可口可樂公司品牌營銷總監

45. 凌 雋 三六一度（中國）有限公司品牌管理中心總監

46. 彭泗清 北京大學管理案例研究中心副主任、北京大學光華管理學院教授

47. 范黎波 對外經濟貿易大學國際商學院副院長

48. 朱俊華 中華人民共和國第九屆少數民族傳統體育運動會市場開發處副處長

49. 晉守生 中華人民共和國第十二屆運會市場開發部社會捐贈辦公室副主任

50. 楊建軍 太原市體育局辦公室主任

51. 譚文華 廣州市體育局辦公室主任

52. 李曉玲 中信銀行辦公室宣傳部總經理

53. 趙曉菁 金威啤酒集團有限公司品牌市場部總經理

54. 郭 偉 東風日產乘用車公司公關部部長

55. 封建強 中國人保集團品牌文化中心總經理

56. 龔玉泉 中國人保集團品牌文化中心副總經理

57. 關江秀 廣之旅國際旅行社股份有限公司秘書長

58. 吳雪容 北京廣之旅國際旅行社有限公司總經理

59. 李 丹 中國聯通集團市場部品牌處

60. 丘欣明 三六一度（中國）有限公司數字營銷部經理

61. 張博鵬 中信銀行辦公室

62. 杜為友 加多寶集團營銷部經理

63. 文 飛 東風日產乘用車公司公關部科長

64. 喻志祥 東風日產乘用車公司市場部科長

65. 高 潮 第二屆青年奧林匹克運動會贊助企業征集處處長；

66. 計 華 第二屆青年奧林匹克運動會特區商品開發處處長；

67. 朱良翠 第二屆青年奧林匹克運動會綜合處處長

68. 李仲一 國家體育總局水上運動管理中心業務綜合部副處長

69. 羅 冰 北京天下上善體育文化發展有限公司總經理

70. 許敏健 杭州體育局競賽管理中心主任

71. 裘為民 寧海體育局局長

72. 孫 彬 百色市體育局副局長

73. 王玉琢 哈爾濱市體育彩票管理中心主任

74. 陳雙寅 寧海市體育局副局長

75. 郭安京 太原市體育局體育經濟科科長

76. 莫云標 百色市樂業縣文體局副局長

77. 李書榮 中華人民共和國第九屆少數民族傳統體育運動會市場開發處副處長

78. 提宜宸 中華人民共和國第九屆少數民族傳統體育運動會市場開發處

79. 任 政 揚州鑒真國際辦程馬拉松資源開發部部長

80. 趙 林 國家體育總局水上運動管理中心

81. 王國強青島市帆船協會副秘長

82. 張 敏 青島市帆船運動管理中心產業部長

83. 朱悅濤 2011年蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體錦標賽組委會副秘書長

84. 侯立國 2011年蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體錦標賽組委會招商部主任

85. 陳 祺 2011年蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體錦標賽組委會招商部副主任

86. 陳 林 騰訊網體育頻道副總監

87. 邵桂好 廣州市體育局產業處處長

88. 吳 璽 柳州市體育局辦公室

89. 俞 海 諸暨市體育服務公司總經理

90. 陸 超 上海崇明縣體育局競賽管理中心主任

91. 耿 瑩 北京大學管理案例研究中心

92. 林艷紅 青島市帆船運動管理中心產業部

93. 王海東 鹽城體育館總經理

94. 李立新 中國聯通集團市場部副總經理

95. 耿慧芳 對外經濟貿易大學國際商學院

96. 張旭 東風日產乘用車公司公關部

97. 李 巖 國美銳動體育用品有限公司總經理

98. 張 黎 國美銳動體育用品有限公司市場總監

中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司