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張志祥蒂奇劍龍集團的鋼鐵帝國夢

比爾蓋茨曾經說過，一個人的背后美國的利益是他最大的秘密。同樣，一個企業的追求背后，也有這個企業最大的秘密。作為一個企業，劍龍鋼鐵集團的秘密在于其董事長張志祥。那么，張志祥在哪里的秘密？

對張志祥來說，建造一條龍并不是他事業和生活的目的。他所有的激情、抱負和理想似乎都證明了他生命的極限。劍龍是一個合適的平臺，使他能夠深入探索人生和事業的命運。

顯然，如果劍龍能如果張志祥沒有成為一項具有重大社會影響的事業，他一定認為自己是個失敗者。這是劍龍的社會影響能升華一個人、一個團體的點點滴滴的未來愿景。

在浙江上虞東關鎮西井村，一條小河繞村而過。清晨，還能看到農婦在石階上搓衣服。當你走到村口時，你可以聽到熨斗的叮當聲。村里隨處可見從事金屬加工的家庭小作坊。張志祥1967年出生在這里。

張志祥和他的弟弟張偉強以及堂兄陶中海一起開始了他的事業。中翔實業最開始也是做鋼材貿易的，比土產公司靈活，進出口不需要申請審批。后來土產公司都去他那里拿貨。

離開土產公司時，張志祥借了5萬元。到1998年，他的資產已經超過18億元，產業遍布紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。

受亞洲金融危機影響，到1998年，國有企業虧損超過40%，成為歷史上最糟糕的一年。1995年，黨的十四屆五中全會提出，國有企業要把大的搞好，讓小的活下去，并且根據不同情況采取改組、聯合、兼并、股份合作制、租賃、承包經營和出售等形式。1997年，全國出現了第一波國企拋售潮，遵化鋼廠是其中的一個小浪潮。

海鑫重組主要是出于劍龍在全國的產能布局。張志祥說。

重組后，原股東海鑫集團的權益將全部喪失。劍龍集團子公司吉林劍龍持有海鑫鋼鐵集團100%股權，以海鑫鋼鐵集團為主體。吸收合并其他四家公司后，更名為山西劍龍鋼鐵控股有限公司，這意味著海鑫鋼鐵正式并入劍龍集團，成為劍龍集團的第七家鋼鐵子公司。

根據劍龍集團的總體規劃，陜西劍龍的復產分為兩個階段。第一階段，先恢復建筑鋼材生產。待建筑鋼材生產經營穩定后，將根據板材市場情況逐步啟動板材生產線的生產。此外，劍龍集團將在環保設備、技術、產品結構、發電項目等方面投入大量資金。

張志祥表示，結合基于電子商務的服務創新，逐步實現在全國范圍內的分銷是劍龍集團最重要的戰略

劍龍集團的另一個重要原因海鑫的重組與其創新密切相關建筑鋼材24小時送貨服務在電子商務平臺的基礎上。

面對嚴峻的市場形勢，劍龍集團通過搭建電子商務平臺，推動建筑鋼材24小時配送至區域終端客戶的服務創新。通過電商平臺，客戶只需在手機或電腦上輕輕一點，符合其需求的產品就會在24小時內送到指定地點。不僅使產品和物流的價格更加透明，也大大降低了客戶的物流和采購成本。

據了解，劍龍集團正在以撫順新鋼為試點，為東北地區的終端客戶提供24小時送貨服務。未來這項服務應該會全面推廣到其他子公司。但是，要實現24小時送貨服務，鋼廠的布局必須合理。從區位上看，海鑫所在的山西省運城市基本處于中國的中心美國中西部地區。在此地點設廠，銷售半徑可輻射河南、甘肅、陜西、四川等4~5個省(區)的目標市場，且均在24小時配送服務范圍內，可快速高效地將產品送達上述目標市場的客戶手中，同時也節省了其他地區鋼材運輸的倉儲物流成本。

此外，運城是煉焦煤的主要生產基地，煉焦煤是鋼鐵生產所需的一大類原料，在這里布局可以大大節約鋼鐵生產成本。生產成本低，配送觸手可及。這與劍龍集團的產能布局理念不謀而合。海鑫并入后，劍龍集團在長江以北的產能布局基本實現。

根據劍龍集團的規劃，重組后的海鑫-山西劍龍將充分發揮劍龍集團在成本控制、品種創新、管理體制機制、銷售網絡等方面的優勢，以及海鑫在中西部地區重要的地緣優勢、成熟的品牌、裝備技術和人才優勢，在中西部地區建設建筑鋼材生產基地，最終形成560萬噸鐵、600萬噸鋼、520萬噸料的生產規模。

2020鋼鐵大布局，建龍由北向南，沙鋼由南向北

如前所述，鑒于中國亂七八糟的歷史美國鋼鐵行業，國家希望到2025年前十大鋼鐵企業(集團)的粗鋼產量占全國的比重不低于60%，形成3~5個在國際上具有較強競爭力的超大型鋼鐵企業集團，而整合的關鍵是民營鋼鐵企業，因為民營鋼鐵企業占全國粗鋼總產量的63%。

民營鋼企中，2019年產量最高的是沙鋼集團4110萬噸和北京劍龍重工集團有限公司3119萬噸，這兩家鋼企也是擴張最快的，有興趣也有希望成為國內頭部鋼企的民營巨頭。

我們可以看看他們目前的位置和戰略步驟。

最近的新聞中，鋼鐵起家的沙鋼集團對大數據的報道最多。雖然還有些霧里看花，但以188億元人民幣(2019年第四季度)收購亞太和歐洲數據中心市場份額最大的沙鋼集團聯合發起的GS、鐘和數據中心產業投資基金項目，逐漸讓沙鋼特鋼大數據項目落地。

相對于其他鋼鐵企業的快速發展，其實沙鋼的鋼鐵步伐比以前有些慢了。沙鋼于1975年開始建造一座3噸重的電爐，1988年年產量僅為11萬噸。從1993年開始，沙鋼投資13億元建成亞洲第一臺90噸超高功率立式電爐，走上產量擴張階段。1998年產量達到120萬噸。2002年，沙鋼將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼鐵廠整體搬遷至中國。2005年鋼產量達到1046萬噸，成為當時全國8000萬噸鋼廠中唯一的民營鋼鐵企業。

2006年，沙鋼開啟重組聯合之路，先后收購重組江蘇淮鋼特鋼、江蘇新銳特鋼、河南安陽永興鋼鐵，并與江蘇永鋼集團簽訂聯合重組協議。2010年鋼產量達到3012萬噸，因此被稱為鋼鐵沙皇。隨后幾年，沙鋼開始練好內功，熬過鋼鐵寒冬后，于2017年一舉控股東北特鋼，實現了從普通鋼到特鋼的逐步跨越。

沙鋼2020年的最新動向是，沈文榮表示將積極參與河南鋼鐵行業的整合重組。在加快實施以沙鋼永興(煉鐵產能494萬噸，煉鋼產能550萬噸)為首的安陽市部分民營鋼鐵企業整合重組的同時，他還通過重組、收購、混改等方式，積極參與河南省其他鋼鐵企業的轉型發展。

看看沙鋼s五大鋼鐵生產基地在全國版圖前，它們分別位于蘇州、淮安，大連，撫順，河南安陽。戰略中心是江蘇，拓展方向是河南，遼寧是特鋼工業區。按照沙鋼在媒體上的未來思路，估計bigger會從屬于stronger。沙鋼董事長沈斌表示，在下一個五年計劃期間，沙鋼將努力實現更強全面建設世界一流鋼鐵企業。

劍龍集團成立于1998年12月，地址在河北唐山。以租賃起家，先后取得遵化世聯鋼鐵有限公司全部資產，租期5年。1999年租賃遵化市長城鋼鐵有限公司相關廠房、機器設備、場地及固定資產進行生產經營。

逐漸站穩腳跟后，劍龍在東北布局。2001年5月，租賃吉林明成鋼鐵有限公司成立吉林劍龍鋼鐵有限公司；2003年8月成立黑龍江劍龍鋼鐵有限公司；2005年11月，領導撫順新鋼鐵公司；2009年收購吉林省最大的鋼鐵企業通化鋼鐵時，受挫退出。

2015年，在鋼鐵上耽誤了幾年的劍龍大手筆，接手了破產重組的山西海鑫鋼鐵；2017年9月，接管北滿特鋼、齊齊哈爾北興特鋼有限公司、齊齊哈爾北方鍛鋼制造有限公司；2018年，接手破產重組的西林鋼鐵集團收購馬來西亞s東方鋼鐵項目并與包鋼等五方簽訂協議，推動包鋼重組萬騰鋼鐵；2020年，管理山西海威鋼鐵，重組哈爾濱軸承集團。

細看劍龍集團的鋼鐵布局，堪稱北方民營鋼鐵之王。基本上是以東北為戰略支點，戰略方向分散在河北、內蒙古、寧夏、山西。除了鞏固東北地區，它現在正專注于開發山西和寧夏市場。2025年，劍龍目標是控股和自有產能規模達到5000萬噸，參股產能達到5000萬噸。

12月20日，鞍鋼工程技術有限公司改制，北京劍龍重工集團旗下的天津劍龍鋼鐵工業有限公司成為股東之一。鞍鋼混改能否再次看到劍龍的影子，值得期待。

《強人夢》是誰的自傳

莊永競 自強不息成“洋參丸大王” 莊永競，是港澳、大陸及國際上頗為知名的年輕一代實業家，他自1971年到香港打工，以堅韌不拔的奮進意志、朝氣逢勃的開拓精神、高瞻遠矚的敏銳眼光，白手起家，以生產經營醫藥和高科技醫療器械為主，同時兼營房地產、旅游酒店、影視出版等，在香港、大陸及國外創辦了20多家企業，筑起了“莊氏企業王國”——香港一洲-加洲集團有限公司，資產逾億元，躋身于香港的強人之林，擁有香港“洋參丸大王”的美稱。 莊永競，1949年出生于揭西縣，幼年喪父，靠母親艱難撫養成人。曾在家鄉農業中學讀書，上山砍柴積攢學費，后以治白蟻和赤腳醫生的技術養家糊口。70年代初，莊永競到香港，身無分文的他，為了生存便到郊區種菜，到紗廠做工，到建筑工地當苦力，貧病交加，生活無著。一次偶然機會，使本來對醫藥就有偏好的莊永競抱定了人生今后要走的路。他在一場大病之后，經人介紹終于在一家藥店找到了一份工作。他認為這是一個難得的學習機會，決心牢牢把握好這次機會。他在藥店里除了做藥材鋪的份內工作外，還主動幫主人做家務、打掃衛生、接送主人的孩子上學等雜事。在各種藥昧的“熏陶”卞，莊永競很快熟悉了不同種類的藥材，并能辨別真偽和優劣，深得老板的賞識。同時，他還利用取貨送藥的機會，認識了許多藥材的批發商和顧客，通過同他們交流信息，學到了不少醫藥知識。不久，他轉到與他同來香港的表兄所開的藥店幫忙，開始參與經營管理，積累了不少經驗，為他日后獨立創業打下了堅實的基礎。 莊永競初到香港便意識到，在香港這個競爭激烈、生活節奏極強的社會里，不養庸人、懶人，只有勤 勤懇懇、自強不息、