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03 寧德三錦貿易有限公司(連江縣戴爾筆記本官方維修點 dell筆記本黑屏維修站)

来源: 发表时间:2024-05-20 08:13:02

要地,作為一家有近6萬名員工的企業,博世將全體員工的健康和安全作為首要任務。在疫情公布之初,博世就快速組建了專項響應團隊,包含管理層和相關職能部門,為保障員工節后返工的健康安全積極采取主動的防護措施,包含生產和辦公區域的清潔消毒計劃、口罩的采購、測量體溫以及遠程和靈活辦公機制等。此外,博世也要求員工避免出差,并且取消大型人員聚集活動,以此最大程度保障全體員工的健康安全,同時積極配合各地的疫情防控工作。

在疫情面前,我們看到生命的脆弱,但也看到了社會各方力量團結在一起共同作戰的力量和決心,我們對中國有信心,眾志成城一定能共克疫情。博世對中國這片市場有感情,對中國的汽車市場前景也有信心,我們是中國的博世,會堅定不移地和大家一起攜手走過這一困難的時期,期待寒冬過后的蓬勃春天!

企業簡介

早在1909年,博世便進入中國市場,至今已有超過110年的歷史。目前博世在中國經營近60家公司,銷售額超過千億元人民幣,擁有近60,000名員工。

博世在中國生產和銷售汽車零配件和售后市場產品、工業傳動和控制技術、電動工具、安防和通訊系統、熱力技術以及家用電器。其中,最大和最主要的業務板塊是汽車與智能交通技術。博世致力于為未來移動出行提供自動化、互聯化、電氣化和個性化的系統和服務。

青特集團總裁 紀建奕:眾志成城,責任擔當,戰“疫”必勝

新型冠狀病毒在武漢發現以后,牽動著全國人民的心,國家最高領導人親自指揮,親自部署,給全國人民堅定了信心。按照中央、省、市、區關于疫情防控的相關文件精神,青特集團第一時間成立防控小組,部署、監督、檢查相關工作,大年初一繼續召集會議,部署具體防控措施、模擬應急演練等。并預先制定疫情防治工作方案,各級管理部門現場落實,將各項工作落到實處。通過加強組織領導、工作統籌、宣傳引導、外出管控、衛生管理、安全保衛、應急值守等舉措,全面踐行社會責任,助力打贏疫情防控阻擊戰!

面對來勢洶洶的新型冠狀病毒疫情,青特集團為支持新型冠狀病毒疫情防控工作,第一時間聯絡當地慈善總會,于1月30日首期捐贈300萬元,用于抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情所需的各種緊急救助。更積極響應當地政府“發動全市民營和中小企業有序參與,共同打贏疫情防控攻堅戰”的倡議,主動承擔社會責任,盡己所能做好疫情防控工作。

目前,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進入關鍵期。為保障職工安全、健康,青特集團防控領導小組數次召開專題(網絡)會議,強化防控工作,及時落實“國務院通知”,延長職工假期,通過買粉絲群、電話、BPM等多種形式部署各項疫情防控工作。將防疫物資、定期消毒、體溫檢測、員工就餐、防疫宣傳等工作全部落到了實處。

群策群力,眾志成城,堅信在黨中央、國務院的堅強領導下,在各級政府領導的部署下,全國人民團結一心,一定能打贏這場疫情防控阻擊戰。

在此,向戰“疫”前線的工作者們致以崇高的敬意以及誠摯的祝福。

企業簡介

青特集團創立于1958年,在全國擁有青島、北京、濰坊、成都、太原、長沙6大生產基地,26家子公司。經過60多年的開拓進取,已發展成為中國重要的專用車及零部件生產和出口基地。

集團堅持引進、消化吸收、再創新的自主發展之路,產業涉足專用車制造、汽車車橋生產、汽車零部件生產、國際貿易等多個領域,形成了年產專用車1萬輛,各種輕、中、重卡及大型客車系列車橋110萬套,支撐橋10萬支、齒輪10萬套、鑄件10萬噸的能力。

集團擁有“國家認定企業技術中心”、“博士后科研工作站”、“國家認可中心實驗室”。技術力量雄厚,具備獨立研制開發各種專用車、特種汽車、商用車車橋及支承橋等零部件的能力。

青特集團以“得諸社會、還諸社會”為榮,產業發展的同時,始終不忘身上承擔的社會責任與義務,在助殘、扶貧、賑災、敬老、公共衛生、文化傳播等各個領域均作出了杰出貢獻。

湖北恒隆集團董事會主席 陳涵霖:恒隆助力,湖北加油

2020年開年,新型冠狀病毒肺炎肆虐,面對湖北、荊州當前疫情的嚴峻形勢,恒隆集團在中央和地方的有力部署下,主動積極地采取系列防護措施,取得了很好的效果,全集團五千多名員工及其家屬目前都是安全的。

一、強化防疫宣導,建立防控聯動機制,上下一心應對疫情。

我們認真學習貫徹黨中央指示精神,特別是國家最高領導人關于抗疫部署的工作要求,積極行動起來,在地方黨委和政府領導下,在企業內部加強宣導,宣傳防疫知識和防護措施的要求,從1月21日起加強人員動態管理,全方位進行人員摸排,以班組為單位,按車間、部門、公司到集團級,層層防控,每天檢測,建立日報機制,確保安全。同時立即部署集團各企業成立疫情防控小組,制定專項方案確保風險最低。通過上述安排,保證了恒隆集團經受住了疫情沖擊,保障了全體員工的安全。

二、盡心盡力,奉獻愛心,首期捐贈300萬元。

為了戰勝疫情,舉國上下都投入到這場沒有硝煙的戰爭,荊州的疫情形勢也很嚴峻,恒隆集團在做好企業內部工作籌劃的同時,積極參加救助活動,籌措防控物資,投身到抗擊疫情的行動中來,2月1日首期向荊州市慈善總會捐贈300萬元,與荊州父老、湖北鄉親風雨同舟,共同抗疫。

三、積極策劃保障措施,為恢復生產精心籌劃準備。

疫情的嚴峻形勢,給經濟帶來消極影響,我們在市場對應、生產恢復等方面做了充分準備,國內客戶通過各種通訊手段保持溝通,國際客戶方面,通過網絡辦公的形式確保工作聯系暢通,關心、關注客戶動態,盡力為客戶做好服務。另一方面,與各級供應商保持密切的聯系,共享信息,集團各企業均制定了應急方案和保障計劃,為復工打好基礎。通過一系列的的籌劃和努力,將疫情帶來的消極影響降到最低,實現復工后的平穩運行,用自己的努力為經濟發展做出貢獻。

一場嚴重的新冠肺炎疫情,讓我們看到了國家強有力的應對措施,看到了全國人民團結一心、眾志成城的民族精神!生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任。讓我們緊密團結在黨中央周圍,堅定執行各級政府防控疫情的有效舉措,萬眾一心,共克時艱!恒隆集團是扎根荊州、深耕湖北的國際化企業集團,我們是湖北人民一份子,我們抗疫向前行!

加油!湖北!

企業簡介

湖北恒隆集團專注汽車轉向系統領域的研發與制造已經二十多年,以樹立民族品牌為己任,擁有一家美國上市公司和二十多家控股成員企業,配套廠家涵蓋國內外主流汽車廠商。我們始終緊盯產品、產業、世界前沿技術的發展,以世界格局與視野制定企業規劃,市場占有率位居中國轉向行業前列。恒隆集團將繼續專注汽車轉向技術領域,立足中國,深度融入全球化大潮,為全球汽車提供轉向系統解決方案,為中國制造樹立一面旗幟。

萬豐集團黨委書記、董事局主席 陳愛蓮:抗擊疫情,馳援武漢,萬豐集團緊急行動

疫情就是命令,防控就是責任!踐行“永恒提升價值、不斷奉獻社會”的萬豐價值理念,確保疫情防控責任到人,不遺漏環節、不遺留死角,上下同心,各方協力,為取得這場疫情防控阻擊戰的全面勝利貢獻萬豐力量。

新型肺炎疫情爆發后,牽動著每一個中國人的心。萬豐集團第一時間響應,成立了防疫工作小組,全面部署抗疫防控的各項工作,用實際行動挑起肩上的社會責任重擔。利用優勢資源,開放萬豐機場為防疫救災物資提供“生命通道”,率先向浙江省慈善聯合總會捐款100萬元現金,并成立萬豐民兵黨員突擊隊奔赴防控站執勤,為防控疫情提供保障。

1月27日,萬豐集團迅速響應,率先向浙江省慈善聯合總會捐款100萬元現金,用于重點疫區的新型肺炎疫情防治。這是浙江省慈善聯合總會收到的第一家浙商企業的大額愛心捐款。

2月1日,集團防疫工作小組成員到萬豐各產業園區走訪,實地監督檢查防疫措施落實情況。我們先后走訪了上市工業園、錦源高科產業園、北斗星智能電器產業園、萬豐廣場、蓮花大廈、航空小鎮,詳細了解新嵊基地各園區的管控點設置、值班安排、人員登記等防疫情況。

2月4日,萬豐集團在非常時期快速響應,為浙江公益組織提供機場跑道,緊急運送一批救災物資快速飛往武漢防疫救災前線。這批物資包括“新冠”病毒的檢測設備、治療供氧設備等。打通“生命通道”,我們責無旁貸,萬豐機場選派經驗最豐富、技術最過硬的骨干員工進行現場保障工作,在塔臺、消控、場務、油料等方面提供全方位、高質量的免費服務,為這批防疫救災物資快速運往武漢保駕護航。

同時,在疫情公布時,萬豐集團迅速成立萬豐民兵黨員突擊隊,走進防疫第一線,奔赴有關防控站執勤。黨員突擊隊員24小時不間斷協助公安、醫院做好疫情防控。

一直以來,萬豐集團把回報社會、奉獻社會作為企業可持續性發展的基礎和必須履行的義務,實業報國、熱心公益。困難面前,萬豐總是沖在前面,從浙江的五水共治、大學校園籌建,到汶川和玉樹地震、北京奧運會、印度洋海嘯等等,萬豐都在第一時間響應。

疫情就是命令,防控就是責任!萬豐人以實際行動在疫情防控工作中踐行了“永恒提升價值、不斷奉獻社會”的企業使命,做一家愛心企業,那是每一個萬豐人的責任擔當。全體萬豐人將與抗戰疫情一線的工作人員一起勠力同心、眾志成城、排除萬難,為贏得疫情防控阻擊戰的最終勝利貢獻力量。

企業簡介

萬豐集團創立于1994年,是一家以先進制造業為核心、堅定實施“大交通”發展戰略的國際化企業,涉足汽車零部件、航空工業、智能裝備、金融投資等領域,旗下輕量化鋁車輪、新材料鎂合金產業實現行業細分市場全球領跑;新工藝環保涂覆、智能裝備工業機器人產業實現行業細分市場國內領跑;通航產業所制造的通用飛機進入世界品牌前三強。擁有萬豐奧威(002085)和長春經開(600215)兩家上市公司。在全球13個國家、地區設有生產基地和研發中心。

縱橫快評

心德攸同,猛志常固;砥礪征途,莫愁前路!

全球汽車供應鏈開始依次承受這次疫情帶來的多米諾骨牌效應。人員隔離,物流不暢,生產停滯,很多車企及汽車零部件企業的復工日期一推再推。交付不確定,訂單不確定,資金不確定……在巨大的不確定環境中,相比大型汽車集團,很多汽車零部件及關聯企業抵抗風險的能力更弱一些,特別是許多中小企業即刻陷入生存困境。而在此之前,他們已經在承受從上游車企傳導過來的降本壓力,還有全行業競爭加劇、大浪淘沙、轉型升級的壓力。

即便如此,很多汽車零部件及產業鏈上的相關企業仍然前赴后繼投入這場抗“疫”行動中,竭智盡力,各展所長。我們從中看到了許多企業更敏銳的危機感和憂患意識,不僅自我嚴管,強化防控,更堅定地開展自我救贖,注重主觀努力,以盡可能對沖大環境的不確定性。

自利以利人,自安以安人。汽車零部件及關聯企業在履行社會責任時,充分調動自身技術、工藝、工程等方面的優勢,在參與馳援行動中有效幫助各方力量排除故障、加速生產、打通通道、提高效率,甚至參與到社會管理、防控的方方面面。凡此種種,不一而足,這些都是我們戰“疫”必勝的底氣。零部件強則汽車強,產業有此基石,由大到強可期。

車企戰“疫”系列在本期之后將暫告一段落,而汽車行業的積極行動還在接力。這場防“疫”阻擊戰中的事件、案例以及經驗難以盡數,有待我們繼續記錄和分享。正是因為有這些企業、人和事一直在傳

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