收購現有企業的優缺點

收購現有企業的優缺點：

優點：

（1）不必進行創建前的市場調查與可行性研究，創業成本較低。

（2）借助于企業良好的企業形象和經營業績，為企業的運轉奠定了堅實的基礎。

（3）減少了很多不確定因素的發生。

（4）一些現成的資源可以利用。（客戶關系，銷售渠道等）

（5）如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，可以享受國家相應的優惠政策。

缺點：

（1）如果原企業在消費者中的形象較差，那么，短時間內很難扭轉這種不利的局面。

（2）原企業的庫存產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設備老化等。

（3）業已形成的企業文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。

（4）如果原企業效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。

收購企業的注意事項：

1、了解擬收購企業的資產、債權債務情況；

2、了解擬收購企業的職工情況；

3、了解擬收購企業的產品及市場信息；

4、簽訂收購協議時要慎重，最好請律師代寫；

5、注意擬收購的企業是否有漏債或者隱形的、未到期的債務。

資產收購和股權收購的優缺點

1、獲得的權利不同。2、承擔風險的方式不同。3、在利益分配中所處的地位不同。4、會計核算運用的科目不同。非股權支付或者采用兩者相結合的支付方式，對收購的股權一律通過“長期股權投資”科目核算。

二、分析

資產收購的特征:1、資產收購協議的主體是作為買賣雙方的兩家公司，而不包括公司股東在內。因此，資產收購與控制權收購、股權收購的主體存在本質區別。2、資產收購的標的是出售公司的某一特定資產，且不包括該公司的負債。3、資產收購行為完成后，收購公司與目標公司各自保持自己的獨立法律人格。4、資產收購的法律關系雖然較為簡單，但也可能發生相應的交易成本。

三、總結

無論股權收購還是資產收購，都需要注意特別的主體。比如國有企業要履行國有資產轉讓的程序，外資企業要注意相關的報批程序。此外，不論在資產收購還是股權收購中，都可能因目標公司股東或目標公司的債權人認為轉讓價格大大低于公允價格而行使撤銷權，導致收購失敗。因此，債權人對公司收購行為的事先同意非常重要。最后，股權收購與資產收購的優勢不是絕對的。在進行模式選擇時，仍需從具體交易中各方的法律風險、交易需求、法律障礙、稅負等方面并結合目標公司情況進行綜合考量，從而設計出使得交易雙方利益平衡的收購模式。

跨國公司的優勢是什么？

優勢：

1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。

2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式。

3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。

4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，并要求貿易以更為自由的方式進行。

擴展資料：

經營特點：

試述以新建方式設立國際直接投資企業的優缺點。

【答案】：以新建方式設立國際直接投資企業又稱綠地投資。

（1）其優點主要有以下幾個方面：

①創建新的企業不易受到東道國法律和政策上的限制，也不易受到當地輿論的抵制；

②在多數國家，創建海外企業比收購海外企業的手續簡單；

③在東道國創建新的企業，尤其是合資企業，常會享受到東道國的優惠政策；

④對新創立海外企業所需要的資金一般能作出準確的估價，不會像收購海外企業那樣遇到煩瑣的后續工作。

（2）其缺點主要有以下幾個方面：

①投資建設周期長，開業比較慢；

②不利于迅速進入東道國以及其他國家市場；

③不利于迅速進行跨行業經營，迅速實現產品與服務多樣化。

現金收購的優缺點

現金收購的優點： 1、估價簡單明了。

2、從收購方角度看，以現金作為支付工具的最大優勢是速度快，可使有敵意情緒的目標公司措手不及，無法獲取得充分的時間實施反并購措施，同時也使與收購公司競購的公司或潛在對手公司因一時難以籌措大量現金而無法與之抗衡，有利于收購交易盡快完成。

3、對于目標公司而言，現金收購可以將其虛擬資本在短時間內轉化為現金，目標公司不必承擔證券風險，日后亦不會受到兼并公司發展前景、利息率以及通貨膨脹率變化的影響，交割又簡單明了，所以常常是目標公司最樂意接受的一種收購支付方式。

現金收購

現金收購的缺點： 1、對于兼并方而言，以現金收購目標公司，現有的股東權益雖不會因此而被“淡化”，但卻是一項沉重的即時現金負擔。

2、對于目標公司的股東而言，現金收購方式使他們無法推遲資本利得的確認，從而提早了納稅時間，不能享受稅收上的優惠。

跨國企業好處

跨國企業好處:跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-買粉絲rporation）等。70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯合國統一采用“跨國公司”這一名稱。

跨國公司主要是指發達資本主義國家的壟斷企業，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構或子公司，從事國際化生產和經營活動的壟斷企業。聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其采取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源、信息以及分擔責任。跨國公司是壟斷資本主義高度發展的產物。它的出現與資本輸出密切相關。19世紀末20世紀初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出大大發展起來，這時才開始出現少數跨國公司。當時，發達資本主義國家的某些大型企業通過對外直接投資，在海外設立分支機構和子公司，開始跨國性經營。例如，美國的勝家縫紉機器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國化學公司等都先后在國外活動。這些公司是現代跨國公司的先驅。在兩次世界大戰期間，跨國公司在數量上和規模上都有所發展。第二次世界大戰后，跨國公司得到迅速發展。美國跨國公司的數目、規模、國外生產和銷售額均居世界之首。據聯合國貿易與發展會議公布的《1993年世界投資報告》中對全球跨國公司的排名，前十名依次是英荷殼牌集團RoyaI Dutch Shell，美國的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英國石油BritishPetroleum，瑞典及瑞士合資的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷蘭的飛利浦，美國的 Mobil。前十名中美國占了五名。這是按公司海外資產進行的排名。若按銷售額排列，美國依然居前列。 1987年按銷售額排列的世界最大跨國公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美國占了10家，平均每家年銷售額高達250億美元。在緊接塔尖之下的52家中，美國占了21家，平均每家年銷售額達100億美元。1987年600家世界最大跨國公司的銷售總額高達4萬億美元，其中美國占42％，西歐占32％，日本占18％，發展中國家和地區僅占2％。

從利潤收益來看，1980—1987 年美國跨國公司的利潤在平均水平以上，而日本跨國公司則在平均水平以下。這可能與日本為了加強競爭，在這段時期內大量投資進行科研創新活動有關，而美國跨國公司的研究開發費用在銷售額中的比重在這一時期都下降了。據聯合國有關機構1993年的統計，目前世界上共有37000家跨國公司其海外附屬公司總計達17萬家。37000家母公司中，90％是西方國家的，90％中又約有一半屬于美國、日本、德國、荷蘭、意大利五國。屬于發展國家和地區的跨國公司只有2700家。在跨國公司的發展中，美國占有絕對重要的地位和比重，而日本作為起之秀窮追不舍，亦不可小看。據權威雜志《幸福》評選的1993年全球最跨國公司排名以銷售額為序，1993年全球500家最大工業企業中，美國獨鰲頭，有159家上榜，其中通用汽車、福特汽車和埃克森名列前三名；日緊隨美國之后，有 133家企業入圍。另外上榜的有：英國41家，德國32家法國26家，韓國12家，瑞典12家，澳大利亞10家，瑞士9家。在全球大500家服務公司中，美國占136家，英國和德國各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家.跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理

跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：

1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。

2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。

3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子”活動必須符合公司總體戰略目標而處于母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。

跨國公司從事綜合多種經營

跨國公司搞綜合多種經營的形式

1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。

2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。