做內貿還有機會轉行外貿嗎

做內貿可以轉行做外貿，但是要多學習，隨著移動互聯網全球普及，各國供應鏈彼此融合打通，有越來越多的內貿企業萌生了做外貿的想法。

加上疫后經濟回暖，海外市場需求增加，我國又出臺了一系列支持外貿及跨境增長的政策，這一切都利好企業做出口，所以很多精明的企業老板但凡有質量過硬的產品，都紛紛踏上內貿+外貿齊頭并進之路。

首先是建團隊。很多工廠由于地處遠離市區的偏遠地帶，人才吸引是個難題，老板自己又不懂，導致因為找不到人才而使得外貿市場開拓事宜長期擱置，或老板自己一人緩慢摸索，不得要領。

公司做外貿不同于一個人單打獨斗的外貿SOHO，靠老板一個人或夫妻店做不大也做不強。實際上內貿企業本身已有穩定的市場和銷售團隊，建議內貿企業轉做外貿的過程中，如果從外部長期招不到適合的人才，考慮內部選拔和孵化相關崗位。

B端外貿雖然要求英文技能，但是初期靠強大的大數據翻譯工具，網上找到精準買家和基本交流還是沒有問題。

內貿和外貿的區別

內貿和外貿的區別：

內貿就是指國內貿易，內外貿區分應以進出海關為準,如出海關的,就是外貿，在國內運輸并不代表不出海關,如果進出保稅區,出口加工區或保稅倉庫就需要報關. 對外貿易亦稱“國外貿易” 或“進出口貿易”，簡稱“外貿”，是指一個國家（地區）與另一個國家（地區）之間的商品、勞務和技術的交換活動。這種貿易由進口和出口兩個部分組成。

內貿和外貿分別的優勢：

1、內貿的好處是前期投入比較簡單，業務相對比較好拓展。

2、外貿的好處是客戶相對比較穩定些，不像內貿客戶老是換來換去供應商，畢竟供應商跟客戶距離相差比較遠，如果能夠建立好的友誼，外貿客戶就比較穩定，客戶不易換供應商。

內貿跟單和外貿跟單哪個輕松

外貿跟單輕松

根據查詢相關信息顯示，從業務流程上來說，做外貿比做內貿更容易，只需要談單，發樣，跟單，一個個大單就談成了，銷售利潤客觀，而做內貿市場則復雜得多，需要經銷，渠道層級鋪貨才能開始第一步，各種政策，內部競爭激烈，所以外貿跟單輕松

內貿和外貿哪個好做

目前內貿和外貿都不好做，因為現在的經濟不景氣，因此消費者基本上沒有消費的想法，只不過相比之下內貿的壓力玩小一些！

是外貿好做還是內貿好做？？？？急急急

內貿外貿干好了工資都會很高，內貿對業務員的情商要求很高，應為需要跟客戶一對一的交流，需要業務員反應靈敏，隨機應變

再叫一條，身體要好，因為天天出長差，不是一般身體能受的了得

這是天生的，如果具備了這些條件，那干內貿是如魚得水呀

外貿一是看努力，而是看運氣，三是看公司實力，四是看公司政策

干好了，賺錢也不少呀

如何從以前的外貿轉成內貿啊？

從“貼牌”代工到自有品牌全流程的服務

做內貿必須有自己的品牌，這既需要專業支持，又需要資金投入，外貿企業往往心中無底，之前都是給國外企業做“貼牌”代工。最大的困難就在于渠道和品牌，建立國內營銷隊伍、打造自己的品牌并非易事。

2.產品設計和知識產權問題

許多外貿企業雖然在產品上有一定的優勢，但設計、技術、款式、甚至原材料都是國外廠家的，直接投入市場有知識產權問題。

3.銷售渠道的差異

對外貿企業來講，國內市場是一個完全陌生的領域，既沒有銷售網絡，也不熟悉國內消費者需求。中國外貿企業轉做內銷，不能再沿用外貿的訂單制貿易銷售體系，必須主動做品牌、做渠道，從產品提供商向價值提供商轉變。內貿市場渠道建設成本高、周期長，外貿企業既缺乏經驗，又沒有投入的心理準備。

4.銷售方式的不同

由于外貿的特點是大批量、少批次，內貿少批量、多批次的特點讓外貿企業很不適應。外貿和內貿是完全不同的生意模式，外貿團隊做內貿，水土不服。

5.非美元結算問題

不再用美元議價和結算是企業規避匯率損失的一種有效方式，但改用其他貨幣計價，尤其是人民幣直接結算，涉及買賣雙方交易習慣調整的問題。

6.付款方式的風險差異

對外貿易中普遍運用預付款制度、出口信用保險手段，但在國內貿易中，由于存在高額進場費、各種名目的雜費以及動輒幾個月的賬期，風險很大，增加了外貿企業的擔憂。融資和資金回流，內貿比外貿困難得多，慢得多，風險也大得多。

外貿轉內貿的市場營銷將是重大變革：

首先，客戶市場不同，訴求不同，核心產品的定位不同。

國際市場客戶更看重質量，國內市場客戶更看重價格。這樣，在兩個市場的產品設計、材質選擇，定價，性價比上面都會有所不同。這樣的話，在國內外兩個不同的市場進行Google AdWords這樣的搜索引擎營銷廣告投放時，關鍵字的選擇就會完全不同。

關鍵字的選擇需要緊扣產品的核心定位和當地客戶的喜好和訴求。關鍵字出價方面也是和產品的定價和覆蓋的人群息息相關的。所以這些細節上會根據需要采用不同的策略。

其次，國內和國外不同國家的客戶工作時間不同，導致營銷廣告投放的時間段完全不同。