faceapp如何更新

1、打開AppStore。它通常位于主屏幕上。

2、點擊更新選項卡。它位于屏幕的右下角。

3、向下滾動近期更新部分，以找到Messenger。Messenger應用程序的名稱就是“Messenger”，不帶“Facebook”。

3、點擊更新按鈕。更新文件可能很大，因此一定要先連接無線網絡。

4、點擊新功能查看更新詳情。這里可能沒有多少信息，因為Facebook通常不發布更新版本的修復說明。

5、更新完成后，啟用Messenger。你會看到“更新”按鈕變成進度條。進度條加載完成就表示已下載和安裝更新。在主屏幕上點擊圖標就可以啟用Messenger。也可以在主屏幕向下輕掃，然后輸入“Messenger”進行搜索。

6、如果無法更新，先卸載再重新安裝。如果遇到問題，可以嘗試先卸載，然后重新安裝。所有數據都存儲在Facebook帳戶中，因此不會丟失對話：如果當前位于AppStore，返回主屏幕。長按任何應用程序圖標，直到圖標開始抖動。點擊Messenger右上角的“X”。點擊“刪除”確認操作。從AppStore重新下載Messenger。

數學高數求解

具體解答如下圖片

XMind樂哥分享：XMind出海十二年

前言：本文為XMind樂哥在“互聯網出海交流”群分享后整理所得，為了更方便閱讀，有所刪減和排序。

非常感謝 日事清凱哥的邀請。第一次分享，準備不足，權當拋磚引玉，下圖為本次分享大綱：

一、自我介紹

我是XMind 產品經理，同時負責國際網站維護、優化方面的工作，除此之外產品增長方面也是我負責。本次分享的內容也是對我所負責工作內容的總結。

我們公司創建于2006年，在互聯網行業“歷史”也算“悠久”。XMind 作為我們團隊代表作品也有十二年之久。現在很多同行認為 XMind 是國外團隊作品，這其實和我們分發策略有關：更傾向于做國外。我們的重心一直都是海外版本，通常先做英文版本、進行海外市場分發，所以大家會認為XMind是國外產品。這無意中為我們帶來一種認知優勢：大家會覺得 XMind 更高端或者說更愿意接受國外的產品，也會對 XMind 產品質量有更加積極地評價，在長時間內一直保持這樣的競爭優勢。同時我們去海外面談用戶時，他們知道XMind是中國產品時也非常驚訝。

二、產品為王

XMind 運營了十二年，但十二年來除了相當短的時間內在 Google 投放過搜索廣告（）SEM）外，幾乎沒有任何廣告投放，也沒有試過買流量換用戶的方式。總結下來，之所以能在海外獲得不錯的成績，主要原因是：無論研發還是市場宣傳開始便針對國外市場。另外我們進入國外市場的時機正確，當時國外市場思維導圖領域只有MindManager，大家使用中會出現各種問題，只能選擇 XMind。我自己給這種模式起了個名字叫「非流量驅動型增長」，其實簡單說來就是「產品為王」。

「產品為王」可以簡化理解為“我們非常重視產品體驗”，當然完美永無止境，大家在使用過程中可能還會發現很多細節上值得優化的點。但我采訪過很多用戶（用戶調研）：他們會安裝數款甚至數十款思維導圖軟件最后還是選擇了XMind。這在一定程度上證明：不管是自然流量還是付費流量，無論是保持用戶的續費率或者保持用戶的轉化率、活躍度方面，最重要的還是產品本身。

三、主流渠道

除去產品體驗外，宣發渠道同樣重要，如大綱所示，XMind 主流渠道有 google、apple、媒體關系。

1、Google

Google 渠道的推廣方式是搜索引擎優化，也就是seo，我們在google的seo上有非常豐富的經驗，XMind 國際站PR值曾到7。對seo有所了解的人應該知道意味著什么：這么高的PR值一般是媒體網站，比如紐約時報等才能獲得的成績。之所以權重較高，主要原因是我們很早就采取了“鼓勵分享”、“UGC”的運營方式——鼓勵用戶將他們做的思維導圖分享到我們網站，同時提供渲染引擎方便個人博主在自己的博客展示。

現在“UGC”、“鼓勵用戶分享”等思想非常流行，我們開始的時間其實早于很多同行也取得了很大的競爭優勢。中國互聯網在此方面有點不好的是：大家不希望自己的網站為對方傳遞信任，很多都加了 nofollow 機制，國外的用戶并不是這樣。

2、媒體關系

與中國現狀不同的是：國外有非常強大的獨立博客文化，包括軟件評測、產品推薦等等。有位至今還在寫博客的蘋果bloger能邀請蘋果副總裁作為嘉賓分享蘋果動態，可以從側面反映博客在國外具備多么強大的影響力。所以我們在宣發過程中非常重視這些至今具備強大流量、影響力的博客，會非常頻繁、真誠的和 bloger 進行郵件溝通。同時在運營國外的媒體關系時，發現和國內略有不同：國內的 KOl 都是明碼標價，但國外的媒體人（優質KOL）并不一定。

另外新興的社交網絡平臺如 Facebook、推特和中國并無不同，國內有社交營銷的知名代表杜蕾斯，國外的色情網站在 Facebook 上運營的也非常成功。

還有一些新興的內容分享平臺情況和國內不同，其中代表是 Proct Hunt。Proct Hunt 不是隨便注冊賬號就能發布信息的，需要經營賬號達到一定權限后才可以發布自己的產品，門檻相比國內較高。國外的一些新興的推薦平臺會需要你去「經營」，而不僅僅是花錢辦事。

3、Apple

Apple 是我們非常擅長、重要的渠道，XMind 的系列產品都曾經獲得過 App Store 各個位置的推薦，比如 Today、榜單、效率分類等等。當然我這里所說的推薦并不僅僅是中國，事實上我們獲得過全球幾十個國家/地區的 App Store 推薦。在 App Store 推薦方面，我們能夠維持不錯的頻率獲得推薦，也總結了一些心得幫助大家獲得更高的曝光度。

首要因素是「產品體驗」，分為兩方面：一是產品是否有創新點，是否有值得向蘋果自薦的地方；二是非常重視蘋果人機交互指南，緊跟 WWDC 大會上蘋果最新動態保持產品層面跟進。

我們在招聘過程中也經常和應聘人員聊原生的交互指南，在產品設計、研發過程中不是考慮功能點的堆砌，而是從蘋果宣傳的角度理解，它希望推崇什么。包括一些蘋果新支持的硬件功能、軟件層面的更新，都會出現在人機交互指南，比如近期推出的安全區、設定等等。

完成產品層面后，我們可以嘗試其他方法增加被蘋果編輯們推薦的概率，經驗總結如下：

另外 App Store 的審核、推薦的編輯并不是同一批人，而且具備明顯的時間周期，每周日團隊開會討論、周五更新。每個編輯都會有自己的推薦項目，甚至需要自己去準備 Keynote，需要在推薦會上演講、競標。我們曾接到過蘋果編輯打來電話、發郵件請求我們準備產品簡介視頻、Keynote，ta 說要在編輯會上推薦我們，期望獲得更多產品亮點以為我們爭取更多曝光機會。

四、文化差異

“尊重文化差異”在出海過程中是非常重要的點，各地區不同的文化背景都會導致產品運營、宣傳策略的不同。我把 XMind 所涉及的主流國家分為：歐洲、美洲、東南亞、中國大陸。各國之間的互聯網化程度有很大差距，在出海之前一定要評估產品適合什么互聯網發展階段，也要評估目標地區的互聯網發展程度是否匹配。比如類XMind 的效率工具，在低互聯網化地區其實是沒有市場的，所以東南亞國家我們一直沒有做好。

我有位朋友在做游戲宣發，在為一款游戲拍攝素材時將“白人排在黑人后面”，提交 App Store 后一直被拒，理由非常模糊——違反政治不正確。我們在討論過程中聊“是否有不尊重黑人/白人”、“種族歧視”等方面內容，改過后就通過了。所以在歐美國家有非常多“政治正確”方面的潛規則，它們的互聯網水平已經跨過了互聯網早起，條款、規則極其健全，政治、文化也得加入考慮范疇。

關于文化潛規則方面可以先拿歐洲舉例，我們發現一件非常有意思的事：XMind最初只提供英文官網，然后德國人、法國人會反應希望我們提供德文、法文官網，即使他們看得懂英文也如此要求。德國人和法國人不希望也不喜歡別人拿英文放到自己面前，特別是法語國家（小常識：你在英語中加入法語詞匯會很高級，但在法語地區用英文可能會被打～ ）。所以我們在歐洲各地區都提供本地化產品，如果為了節省成本在德語、法語地區提交英文版本會引起反感以及對產品的負面評價。

另外他們非常在意隱私，但因為 XMind 是小團隊，這對我們而言非常棘手。在中國流行的策略是“先野蠻生長，而后規范化”，但在歐美不同，我們必須從最開始就尊重隱私、文化、法律。

美國和加拿大也是我們主要市場，正如我上面所說：他們都處于互聯網發展中后期階段，首先客戶群非常好，有非常良好的軟件基礎和付費率，其次獲客、活躍率并沒有早起階段高，把中國火的產品拿出去可能并不會產生多大效應，思維導圖在這些國家的搜索量也非常少（需求已被滿足沒有新流量）。

五、市場不同

前段時間我們在美國舉辦了一場分享會，在官網發布后收到千人報名。調研過程中我們發現非常有意思的點：他們不希望是大型座談會，期望規模在十人以下，不僅僅是單純坐在下面聽而是可以表達、參與。

東南亞部分其實經濟相比歐美有很大差距，XMind 重點做韓國和日本，在這兩個國家都有代理商。我們會針對韓國和日本市場調整研發和宣發，也會支持當地語言版本。日本和韓國等東南亞國家是中國互聯網出海非常好的跳板，文化背景相似、互聯網發展程度也非常接近。

中國市場我們是后來者，相信各位都比我更有經驗。

六、企業方面

如果你想做歐美市場，企業必須極其重視誠信。中國同行都是先起量，占據市場后再規范化，但在歐美市場這種方式很難行得通，也就是后期洗白很難奏效，不會因為你現在變成大公司后就會獲得寬容。我們在一開始就應該非常注重企業誠信，包括我們對用戶的承諾、免費功能和付費功能的差異、使用時長/使用周期、運營策略/規則等都應該非常注意。比如我使用騰訊網盤積累了很多文件，承諾多少空間免費使用，后期直接宣布這些空間取消、需要付費等等，這在國外就是非常嚴重的失信行為。

其次國外有非常完善的軟件認證體系，也非常有公信力。如果你的產品獲得相應認證可以提升傳播、轉化效果，我們在進入市場前可以提前準備。

補充：

1、Apple 聯系方式

@Apple

DevProframs@apple.買粉絲 //開發者聯系

AppReview@apple.買粉絲 //App 審核相關

iTunesConnect@apple.買粉絲 //iTC 相關

2、Apple 推廣（自薦）

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